Pour les équipes produit

Voyez quelles hypothèses produit demandent encore à apprendre

Le travail produit n’avance pas en ligne droite. Un hill chart permet à l’équipe de voir quelles hypothèses restent à résoudre et lesquelles sont devenues un problème d’exécution.

Séparez l’apprentissage de l’exécution

Déplacez un scope sur la montée lorsque l’approche est incertaine, au sommet lorsque le chemin est connu, puis sur la descente pendant l’exécution.

Revoyez l’hypothèse dans son ensemble

Regroupez les scopes liés pour discuter du projet comme une hypothèse cohérente, plutôt que de traiter chaque tâche comme le même progrès.

Apprenez de l’historique du cycle

Utilisez les snapshots et la timeline pour revoir les états importants et comprendre quand l’équipe a levé les grandes inconnues.