Définir des scopes utiles
Découpez le projet en résultats qui peuvent être indépendamment en montée ou en descente. Évitez une liste de tâches trop fine.
Choisir la position initiale
Demandez aux personnes qui réalisent le travail ce qui est connu et inconnu. Positionnez selon la confiance dans la solution, pas selon le calendrier.
Rendre les mises à jour légères
Dans Hillchart, déplacez les scopes directement et ajoutez une courte note. Utilisez les signaux d’attention pour un risque, une décision ou un coupe-circuit.