Les pourcentages aplatissent le contexte
Un 60 % ne dit pas si la question la plus difficile est résolue. Il encourage parfois l’optimisme parce qu’un chiffre est attendu.
Les collines montrent l’état du travail
Les positions en montée et descente rendent la distinction explicite : résolvons-nous encore le problème ou exécutons-nous un plan compris ?
Utiliser les deux si nécessaire
Un indicateur de livraison reste utile pour l’opérationnel. Pour les scopes produit, le hill chart discute certitude et blocages avec la timeline.