Cadrer le problème
Décrivez le problème utilisateur ou métier et le résultat visé. Un bon cadre évite de confondre solution et problème.
Esquisser une solution approximative
Le breadboarding ou les croquis au gros feutre rendent l’interaction assez concrète pour révéler les manques, sans figer l’implémentation.
Nommer risques et limites
Identifiez les terriers de lapin, contraintes fixes et appétit. Un pitch façonné aide l’équipe à arbitrer pendant le cycle.